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　　借勢就是 “借東風”，甚至借西風，利用本身就有利于木材粉碎機企業發展外部力量或者巧妙化解本身不利于木材粉碎機企業發展力量使之成為有利于木材粉碎機企業發展的資源。 捆綁借勢，就是把自己和相關外物捆綁在一起，借助其強勁的勢力，讓自己只需付出少量就可以得到更多的實惠。

　　作為一個中小型木材粉碎機企業，捆綁借勢策略不失為一個快速制勝之道。 蒙牛的發展壯大之路，在企業界創造了許多經典神話，但是我們仔細咀嚼下來，蒙牛的每一個突飛的拐點都是因為其巧妙使用了捆綁借勢策略，無論是順勢的還是逆勢的，蒙牛都巧妙使其轉化成為促進企業發展的加速器。

　　起步時候的蒙牛，一無工廠，二無品牌，三無市場，在這種情況下，蒙牛把900萬元啟動資金中的三分之一用于廣告宣傳，1999年5月1日在呼和浩特市一夜之間就推出500多塊戶外廣告牌，上寫“發展乳品行業，振興內蒙古經濟”，底下是“創內蒙乳業第二品牌”。大家都知道乳業老大哥是伊利，老二卻不知是誰，蒙牛站出來說是第二品牌，消費者就認同它是第二品牌，就這樣，蒙牛產品還沒賣，在消費者心中就成了第二品牌，蒙牛成功地利用廣告搶占了消費者的心智資源。正是這種果敢的廣告意識，蒙牛公司創業半年，銷售收入就做到了 4400 萬元。